Master Kit
Vous êtes déjà un expert en management des Hommes, mais vous savez que l'excellence en management exige un apprentissage continu.
Notre formation de 4 jours en management pour experts est conçue pour vous permettre d'explorer des domaines avancés du management et de rester
Notre formation vise à perfectionner vos compétences existantes et à les porter à un niveau supérieur.
Bien communiquer, c’est déjà manager. Cette formation vous apporte une boîte à outils pratique en communication verbale et non verbale, avec les principes de la Communication Non Violente (CNV) pour renforcer vos relations. Vous apprendrez à écouter réellement, donner du feedback constructif et désamorcer les tensions par le choix des mots justes. Objectif : instaurer une communication claire, respectueuse et adaptée pour plus de confiance et d’efficacité collective.
Déléguer, ce n’est pas se décharger mais responsabiliser. Cette formation vous aide à confier efficacement des missions sans perdre vos compétences ni votre valeur ajoutée vis-à-vis de l’équipe, c’est tout le contraire. Vous apprendrez à “faire faire”, à renforcer l’autonomie de vos collaborateurs et à utiliser des outils concrets comme la fiche de responsabilité. Objectif : gagner du temps, développer vos talents et accroître la performance collective.
Un manager efficace doit aussi maîtriser les bases du droit du travail. Cette formation vous aide à sécuriser vos pratiques au quotidien : contrats, temps de travail, pouvoir disciplinaire, santé et sécurité, rupture du contrat… Véritable partenaire de proximité de la fonction RH, le manager en devient le relais au quotidien pour appliquer les règles et anticiper les risques. Objectif : renforcer votre légitimité et manager avec plus de confiance et de sérénité.
Le digital transforme nos façons de travailler, mais aussi nos risques. Cette formation vous aide à développer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) pour prévenir les Risques Psychosociaux (RPS) dans un environnement numérique. Vous apprendrez à identifier les signaux faibles, à instaurer des pratiques managériales adaptées et à favoriser l’équilibre entre performance et bien-être. Objectif : faire du digital un levier de QVCT plutôt qu’un facteur de stress.