Une double expertise :
Le diagnostic et le coaching
Avant toute conception de programme, nous réalisons un diagnostic approfondi afin de cerner vos enjeux spécifiques et vos besoins opérationnels réels. Pour ce faire, nous privilégions une approche terrain : interviews des collaborateurs, visites mystère, observation des locaux et analyse de documents internes.
Ces étapes nous permettent de dresser un rapport d’étonnement objectif, véritable point de départ pour construire une solution de formation sur-mesure.
Notre philosophie : ce n’est pas à vous de vous adapter à la formation, mais à la formation de s’adapter à votre réalité. C’est cela, être partenaire.
Grâce à cette méthodologie, nous favorisons l’adhésion des équipes et maximisons l’impact des apprentissages.
Nous combinons ensuite le diagnostic avec des séances de coaching individuel et collectif, afin de développer les compétences et accompagner le changement.
Notre objectif : transformer vos enjeux stratégiques en leviers de performance durable.
Public visé
Managers, leaders d'équipe, dirigeants, collaborateurs en transition ou en position de leadership.
Les objectifs
Aider le manager à clarifier ses enjeux, renforcer sa posture et son leadership, améliorer sa communication et son efficacité personnelle, et construire un plan d’action durable.
Description
Parcours structuré en six étapes, allant de la clarification de la mission avec les décisionnaires jusqu’au bilan final, en passant par un diagnostic précis, des séances de coaching adaptées aux enjeux, des suivis réguliers et la construction d’un plan durable.
Contenu
Combinaison d'un diagnostic initial, des séances de coaching individualisées en présentiel ou à distance, des exercices pratiques et apports méthodologiques, avec des bilans intermédiaires et un bilan final incluant un plan de développement personnel.
Évaluations des résultats
Les modalités d’évaluation et de suivi reposent sur une autoévaluation du bénéficiaire, un feedback du décideur, la validation d’un plan d’action structuré et une évaluation qualitative des évolutions observées.
Modalité
Coaching de 12 heures en présentiel ou en distanciel.